استراتيجيات التميز بالقيادة باستخدام بوصلة خارطة التغيير

  • مكان انعقاد الدورة

    دبي

  • تاريخ انعقاد الدورة

    من 18 ولغاية 22 مارس 2018

مكان وتاريخ إقامة البرنامج

• سيقام البرنامج في مدينة دبي:

من 18 ولغاية 22 مارس 2018

الهدف العام من البرنامج:

  • التعرف بالسلوك الشخصي في العمل
  • التعرف على الطبيعة الشخصية في القيادة
  • التلاؤم مع التغيير الشخصي
  • التعامل مع نظرة أو اعتقاد أو ظن الآخرين بك
  • تحسين التعاون والتفاوض مع أقرانك
  • إستقراء أنواع السلوك في العمل
  • اعتماد سلوكيات عمل مختلفة للقيادة بشكل أفضل
  • أساسيات إدارة التغيير
  • العوامل والمحركات الرئيسية للتغيير وأنواع التغيير
  • فهم العناصر والحجج المقنعة للتغيير
  • فهم نفسية “سيكولوجية” التغيير
  • فهم كيفة تأثير الثقافة المؤسسية على النجاح
  • الأدوار في إدارة التغيير
  • وصف دور راعاة التغيير وإجراء تقييمات رعاة التغيير وإيجاد خريطة طريق لرعاة التغيير
  • لماذا يقاوم الناس التغيير وكيفية التغلب على ذلك
  • وصف أهمية التواصل الفعال لأي مشروع تغيير وكيفية تسلسل المعلومات
  • وصف أهمية المديرين في مستوى الإدارة الوسطى، وكيفة دعم موظفيهم
  • استخدام بوصلة خارطة التغيير للقيام بعملية التغيير

المحاور العلمية للبرنامج:

 

هذه الوحدة تعد مقدمة للبرنامج وتركز على تزويد المشاركين بمفاهيم علم النفس المرتبطة بنهجهم الخاص بهم في العمل إضافة لنهج الآخرين. ويستخدم أداة  البانوراما  العمل الفريدة من نوعها لفهم السلوك وبدقة مدهشة.

مقدمة تنميط السلوك والقيادة

  • المقدمة
  • “بناء الجاهزية للمشاركة : “مصفوفة”
  • النهج الإنساني للتفاوض
  • غيمة الإدراك
  • الانطوائية مقابل الإنفتاح
  • مصادر الطاقة
  • وظيفة الدماغ
  • بانوراما للسلوك في العمل – مقياس معياري (Jigsaw@work behaviour-metric)
  • الصورة المهيمنة على دماغك
  • تغييرك
  • تنميط القيادة

قيادة التغيير

  • تهدف هذه الوحدة إلى تزويد المشاركين في الدورة  برؤى وفهم للأدوار الرئيسية والتوقعات من القادة أو القائمين على “رعاة” عملية التغيير. وأيضا على التوجه النفسي “سيكولوجية” للإنسان في التعامل مع، وردود الفعل تجاه التغيير وكذلك المقاومة المحتملة للتغيير.
  • نستخدم أداة  بوصلة التغيير الملاحية لفهم عملية التغيير وتمكين المشاركين من فهم نقاط القوة الخاصة بهم ومجالات التحسين.
  • وهناك لمحة عامة عن مقاومة التغيير، وطرق للحد من المقاومة، وأهمية الإدارة الوسطى وكيفية التواصل بشكل فعال لضمان مشاركة الموظفين وفهم التغيير
  • ما هي إدارة التغيير؟
  • لعوامل المحركة وأنواع من التغيير
  • نفسية “سيكولوجيا” التغيير
  • بانوراما لتنميط التغيير في العمل (Jigsaw@work Change profiling)
  • العوائق النمطية للتغيير والبحوث عن أفضل الممارسة
  • الأدوار في إدارة التغيير
  • ردود الفعل البشرية تجاه تغيير
  • أنماط الفاعلين في عملية التغيير
  • رعاية التغيير
  • أربعة أنماط لرعاة التغيير
  • أكثر الأخطاء شيوعا عند رعاة التغيير
  • دور رعاة التغيير
  • التغيير الخاص بك : الجمل والعبارات التي تشكل مشكلة
  • حل المشكلة
  • تحليل مقاومة التغيير: تحليل مجال القوى

العمل على إنجاح الأمر  واستخدام السلوكيات المناسبة

  • وتهدف هذه الوحدة إلى تزويد المشاركين في الدورة بطرق عملية لتنفيذ نواتج التعلم. وتعتمد على وسائل محاكاة الأعمال البسيطة والممتعة بالإضافة إلى تفسير كيفية وضع ميثاق وخارطة طريق للتغيير
  • مناهج التواصل
  • إقناع الأنماط المختلفة بمنهجيات معينة
  • طرق التعاون
  • دستور التغيير
  • خارطة الطريق الخاصة بك من أجل التغيير
  • محاكاة الأعمال / نشاط
  • مراجعة ونقاش

البرنامج موجه إلى

  • القياديين و الإداريين
سجل الآن
LinkedIn
Facebook
GOOGLE
Instagram
Twitter
YOUTUBE